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苹果身陷天线门，相关高官离职

godyad@gmail.com (寒星) — Sun, 08 Aug 2010 11:02:37 +0800

2 008年负责苹果Ipod 和 iphone事业部的资深副总Tony Fadell引个人原因离职，这次事件被称为撼动了苹果的根基。 Tony Fadell是继乔布之后，很受人们推荐的一位CEO.之后苹果花费了不少的时间后，寻到到了一位牢靠的替代者：那就是马克·佩珀马斯特。但是现在两年之后，据今天的美国时代报报道马克·佩珀马斯特也将离开苹果。

虽然没有正式的官方理由说明马克·佩珀马斯特被迫离职，但是他作为一个负责ipone4的硬件主管，在他产品天线问题饱受争议的时候离职，引起了广大媒体的注意。苹果SVP硬件工程师鲍勃·曼斯菲尔德将会接替他的职务，已经证实，马克·佩珀马斯特已经从苹果的行政人员名单中删除，这一轮硬件部门人员体系的调整正是鲍勃·曼斯菲尔德很大程度的参与的。

马克·佩珀马斯特的职业生涯也是颇有意思的，当初苹果不顾一切的，把他从IBM挖了出来。马上就宣布他成为apple新的管理人员。尚不罢休的IBM不打算让马克安心再apple工作，一纸状书把他高到了法院，法官在他离开IBM的几天后，宣布他必须停止在APPle的相关工作。IBM声称，马克的合同规定他不能在离开IBM的至少一年内为IBM的竞争对手工作。苹果则解释道，它并不是IBM的直接竞争对手，到了2009年1月这场官司才有了结果——马克只能在2009年4月之后才能开始为Apple效力。不仅仅如此，作为条件的一部分，马克必须登记大量的机要信息，也保证这些资料不会被苹果使用。尽管如此，苹果还是认为这个有着25年工作经验的专家很有吸引力，但现在在他工作的几乎才一年多些的时候，他意外的离开了。

虽然，苹果公司没有证实马克的离开时被天线门给牵连了，被炒了鱿鱼还是他主动离职。这已经不重要了。重要的是我们看到上个月在苹果的记者招待会上演讲的那人已经不再是马克·佩珀马斯特而是鲍勃·曼斯菲尔德，在炫耀i和介绍 pone4原始录影的人也变成了鲍勃·曼斯菲尔德。

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苹果魔力板预示鼠标时代将被总结

Google博士生奖研金项目迈向国际化

godyad@gmail.com (寒星) — Mon, 02 Aug 2010 23:29:27 +0800

: 积极与相关论坛和博客互动，并发表自己的观点。但要需要注意的是，一定要以积极正面的方式投稿发帖，而不能为了提高网站知名度四处发表垃圾留言或盲目推销。建立一定的美誉度后，人们自然会去访问您的网站，而且会经常访问并与之建立链接。如果您不断提供独特且令人信服的观点，即能够反映出您的独特的观点，那么人们会很乐意将您的网站推荐给其他用户。提供优质内容与提供有用的工具一样，都会起到有效作用。

在网站站长帮助论坛上，关于创建链接的最优方法始终是一个热点话题。在这个话题上，大家看起来都有些困惑，特别是那些经验并不丰富的网站站长。关于如何获取优质链接，大家都分享了自己不同的见解，我们也乐意分享一下我们的看法。

如果您的网站是新建的，知名度还不太高，那么，参与一些与您网站主题相关的社区不失为一个很好的推广方法

若想为目标群体创造价值并获得优质链接，可以设身处地的思考一下用户可能会遇到的事情或疑问。如果您发表了一个简明教程或某种解决方法的视频，抑或是一个实用工具，访客们就会比较偏爱您的网站，并与之建立链接。如果经过调查或原创研究结果都能够证明对目标受众有用，也能帮助您达到同样的目的。通过这两种方法都能提高您在社区内的信誉，并增加您的曝光度，从而帮助您获得持久的、优秀的链接以及忠实的网站追随者，它们会为您的网站带来直接的流量，从而达到宣传网站的最终目的。如果您能够为各种不同的问题提供解决方法，不妨将此转变成一个博客，这也是一种持续地提升网站声誉的方法。

幽默的网站内容是另一种帮您赢得有效链接并提高网站关注度的方式。例如，随着Google Buzz和其他一些社交媒体服务的不断发展，如今，娱乐性内容的共享程度比以往任何时候都要高。我们可以看到，各种类型的娱乐性内容——从嵌入网站源代码中的ASCII艺术，到搞笑的宕机信息——都被拿来用作病毒营销技巧，以提高网站曝光度。然而，我们并不建议大家只依赖短期的链接诱饵策略，它们的吸引力会很快减退，尽管这是一种非常有效的营销噱头，但我们不应该把它们作为长期策略或唯一的营销方式。

需要指出的是，任何链接的建立都是一项长期工作，这一点很重要。有人提倡用一些短期的方法，但这些方法都带有一定的骚扰因素，如果您关心自己网站的声誉，我们还是建议您不要使用这些方法。购买网页级别传递链接或随机交换链接是最不可行的收集链接的办法，长期来看，这可能不会对您的网站产生任何积极影响。如果您觉得网站在谷歌索引中的可见性非常重要，那您最好避免采用这些做法。

进入目录是提高新网站在谷歌索引中可见性的一种不错的方法。有一些优秀的、具有话题性的目录，是能够为互联网增添价值的。但与诸多低质量目录相比，优质目录所占的比例并不大。如果您决定将自己的网站提交到一个目录，请确保它切题、稳定，且结构优良。有时候，大量提交会被认为是快速优化搜索引擎的方法，但这种方式是最无效的，并且很可能不会实现您的目的。

观察一下其他类似的网站，并识别出这些网站上可能适用于您的网站建立和优化的元素，也不失为一种好方法。但不要只是照猫画虎地复制别人的成功，要学会举一反三，调整这些元素来适应自己的情况，从而为访问者提供独特的价值，这一点很重要。

最后，考虑到为那些不太懂技术的用户制作更简单的链接方式，您可以尝试在YouTube上分享内容，为一些社交网站如Twitter 或 Facebook等提供书签收藏服务，也可以帮助我们宣传自己网站上的优秀信息，并吸引用户的注意力。

像往常一样，我们希望能听到您的意见。欢迎在博客中写下您的评论，或加入我们的网站站长帮助论坛社区

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Google App Engine 加强对 IPv6 的支持

Google App Engine 加强对 IPv6 的支持

godyad@gmail.com (寒星) — Sat, 31 Jul 2010 23:14:39 +0800

今年3月，Google App Engine 开始为 appspot.com 下的应用提供 Google over IPv6 的支持，而本周他们将这一范围扩大到了所有使用 ghs.google.com 的域名。

不过需要注意的是，在默认情况下，Google 只会向来自白名单的 ISP 用户返回 AAAA 结果，虽然这一白名单正在逐步扩大，但是仍然局限于一小部分用户。如果你想彻底启用 IPv6 的话，可以将 CNAME 指向从 ghs.google.com 改为 ghs46.google.com。但是由于这样 IPv6 的流量大增，可能会导致应用运行缓慢，甚至有多达 0.1% 的客户无法访问，所以动手前考虑清楚吧先。

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ATI 公司释放星际争霸真彩色补丁

godyad@gmail.com (寒星) — Sat, 31 Jul 2010 12:25:09 +0800

为了防止星际争霸2游戏在进行中色彩走样，影响玩家的视觉效果，ATI公司发布了一个升级的驱动程序，版本号为：10.7,其中包括一个补丁程序，能增强游戏中的画质效果。玩家可以在游戏外面，设置激活这项功能。

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《星际争霸2：自由之翼》游戏下载-台湾公测

游戏迷游戏天堂全面上线

推荐一个好游戏--植物大战僵尸(附:详细攻略)

辐射3-一个你不曾想玩的最佳游戏

微软断言失落与诅咒（The Lost and Damned）游戏将非常成功

《星际争霸2：自由之翼》游戏下载-台湾公测

godyad@gmail.com (寒星) — Sat, 31 Jul 2010 12:02:15 +0800

7月27日零点，备受关注的暴雪巨作《星际争霸2：自由之翼》将全球开售，而由于时区的关系，在今晚亚洲以及澳大利亚的玩家就可早于欧美玩家玩到星际2，而对于我们大陆玩家来说，最近的那就是台湾服务器了。《星际争霸2：自由之翼》的台湾服务器将与7月27日率先开启免费公测，公测内容涵盖所有单击战役和所有多人对战模式，注册有台湾Battle.net的用户都可以获得免费公测的资格。所以笔者在得到消息后，立即注册了一个账号，目前因为游戏比较大仍然在下载中。。。。

那么，接下来让大家跟我一起先来看看《星际争霸2》的庐山真面目吧

台湾战网的注册地址是： https://tw.battle.net

为了方便大家下载，游戏的下载地址为： https://tw.battle.net/account/management/sc2/download.html?gameRegion=TW&lang=zh-TW&platform=win

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苹果魔力板预示鼠标时代将被总结

godyad@gmail.com (寒星) — Thu, 29 Jul 2010 21:10:16 +0800

在apple今天的发布会上，最显眼的当然属于新型的魔力触板。其实本质上这款是与Macbook 和macbook pro触摸板相同的加大号的触摸板。但是它是一款杰出的产品，因为它可以使用于台式电脑。为什么苹果会致力于研发这样的产品，因为这将是未来的趋势和潮流。

“许多的用户都选择我们的触摸板，因为有很多笔记本用户习惯了如此操作”在今天我们讨论魔力触板的时候一位苹果发言人是如此告诉我们的。笔记本电脑已经成为现今销量最好的产品。随着时代的前进，虽然每天都有新的台式电脑产品推出，但是我们也可以看到笔记本于台式电脑日益拉开的差距。这个也将意味着大量增长的用户量，他们已经习惯于使用触摸板。所以这个新产品非常适合，那些购买台式电脑的客户。

“客户喜欢触摸板，喜欢这种操作类型，因此我希望把这种体验同时也带给台式机客户”苹果销售员告诉我们，所以苹果设计了这个产品，（还搭配了无线的键盘）把完美的触控体验带给了台式电脑用户，捏动缩放，惯性拖动，轻击切换，这些都支持。

这个产品比市面上任何一款可以找到的触摸板都要打（80%的触控面积）。我问到这个是否意味着我们的台式用户能够体验更多的触控功能，但是苹果人员拒绝回答。

这款产品与苹果目前的发展趋势契同。苹果已经表示，他们现在是一家「移动设备」厂商。除了笔记本电脑，目前 iPhone 和 iPad 也各占一大部分，这些设备显然完全使用触摸操作，没有用到鼠标。

苹果正在缓慢但稳步地迈向以触摸手势为主的交互方式，虽然键盘加鼠标仍然主宰着桌面，但是，苹果已经开始逐渐削弱它们的地位。首先，苹果推出了多点触控的魔术鼠标，现在，我们又有了魔力触板。

当我问到这是否预示着鼠标的消亡，苹果只回答「我们希望用户有更多的选择。」他们告诉我，苹果已经有很多员工同时使用魔法鼠标和魔力触板，「一些操作更适合鼠标，一些更适合触控板。」

这就是说，苹果也认为，一些钟情于触控设备的用户可能不再使用鼠标。虽然魔法鼠标仍然是苹果桌面电脑的标配部件，但是用户也可以选配魔力触板了。

我很清楚地意识到，这款触控板将会取代我的鼠标。虽然我的桌上有两台巨大而且舒适的显示器，但是最近我发现，自己使用笔记本电脑的次数越来越多，原因只是我更习惯触控板和多点触控手势。现在，我在台式机上也可以拥有一样的体验了，何乐不为？

其他人也许不用像我这样，因为他们接触的首台设备就是带有触控板的笔记本电脑，鼠标的地位不再明显。而在未来，人们也许会2在触摸平板的陪伴下长大，他们甚至不了解鼠标的概念。

鼠标也许注定成为专业人员，例如设计师使用的精密工具。历史会证明，这款魔力触板将成为终结鼠标的信号。

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苹果身陷天线门，相关高官离职

A320坠落

godyad@gmail.com (寒星) — Thu, 29 Jul 2010 21:06:17 +0800

事故航班：AD-202
事故机型：空客A320系列飞机
所属公司：卡拉奇Air Blue航空公司

时间：2010年7月28日上午
地点：一架载有152名乘客的客机，在巴基斯坦首都伊斯兰堡马格拉山山区坠毁
原因：飞机撞到伊斯兰堡附近山上坠毁

平时经常搭乘飞机往返在中国的城市之间。每当突然听到坠机的消息的时候，总会不免心头凉凉的，常常自我安慰，告诉自己飞机出事的概率很低很低。

晚上看了新闻152人可能将无人生还。生命有时候其实很脆弱，眨眼间就消失了。

所以我们要珍惜生命中的每一分钟，珍惜身边的每一个人。

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安全观测日全食及日全食时间

圆明园鼠兔首铜像被卖出

阿里巴巴、百度竞争升级

我来教大家如何分辨乳制品中是否含有三聚氰胺！

部分国内SNS网站屏蔽搜索引擎

“狗日的”腾讯为什么老是扼杀互联网的创新？

godyad@gmail.com (寒星) — Tue, 27 Jul 2010 00:36:31 +0800

“有什么业务是腾讯不做的吗？”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。

7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。

就在这时候，一直悄无声息的腾讯杀了进来，这让王兴完全猝不及防，也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。

谁也不知道，这一次，这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者，还是终结者。

“狗日的”腾讯

别上腾讯盯上其实，王兴应该早就想到会有这么一天。因为在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。比如当初的游戏。

“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”多年以后，在北京知春路的一家咖啡馆，联众创始人鲍岳桥谈起当年腾讯对联众的围剿和逼迫，仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中，他连续抽了两包烟。

联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光无两。

2003年8月，腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。鲍岳桥发现，从平台到游戏设计，QQ游戏完全是联众游戏的翻版。愤怒之余，“感到危险很大”的鲍岳桥首先想到的是“主动低头”寻求合作，于是他赶赴深圳，约见马化腾和时任腾讯公司首席运营官的曾李青，但是遭到了腾讯方面的拒绝。

“现在想来，那时候是太天真了。”鲍岳桥说，“与大型网游不同，棋牌类游戏规则固定，没有技术门槛，玩家又与QQ用户高度重合，腾讯很容易模仿。”

2004年9月，QQ游戏平台将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。而在此之后，联众的业绩一路下滑，出售、转型，经历了一系列风波后，联众在中国网络游戏市场份额已不足1%。

腾讯则扶摇直上，在今年一季度，QQ游戏同时在线人数达到了680万。而更重要的是，依托QQ游戏平台，腾讯终于在2009年第二季度超越盛大，坐上了中国网络游戏领域的头把交椅。

对鲍岳桥来说，腾讯就是自己的终结者。2006年底，鲍岳桥离开了江河日下的联众，成为了一名天使投资人。他告诉记者，现在他做投资的原则之一就是：只做腾讯不会做、不能做的项目。所以三年来，他绝对不碰游戏，已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟腾讯毫无关联。

而这个终结者又有了新的目标，那就是“站长之王”蔡文胜的4399小游戏平台。

“说不担心QQ竞争那是骗人的。”蔡文胜在微博上表达了自己的忧虑，直接原因就是今年7月初，腾讯旗下小游戏平台3366.com上线公测。

据记者调查，去年蔡文胜买下的4399小游戏平台，通过广告联盟和联合运营网页游戏，月营收已达3000~5000万元，正在筹备国内A股上市。而腾讯刚刚上线的3366，在游戏种类和网站设计上与4399几无二致。

而且这只“企鹅仔”似乎更加来势汹汹。从7月1日开始，不断有网友看到QQ弹窗对这一游戏平台的推广信息，而截止记者发稿时，3366.com同时在线人数已突破10万。

只要是一个领域前景看好，腾讯就肯定会伺机充当掠食者。除了王兴和蔡文胜，腾讯最近还“默默地”动了另外一个人的奶酪，他就是奇虎360董事长周鸿祎。

5月31日，杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣，腾讯的QQ医生3.3升级版却悄然上线。很快人们就发现，这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件，已经了包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。

此前，周鸿祎曾在多个公开场合对腾讯创始人马化腾在产品上的功力赞不绝口，同时还声称，腾讯绝不会成为360的竞争对手，因为“腾讯是一个娱乐公司，在安全方面，应该由一个很专业的公司更专注地去解决问题”。

很显然，马化腾毫不客气地给了周鸿祎当头一棒。

在腾讯还没有出手的互联网领域，小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢，如履薄冰。比如暴风影音CEO冯鑫。自从2008年9月腾讯发布了本地播放软件QQ影音首个Beta版本，冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件，让暴风影音的盈利模式变得岌岌可危。

而在各大视频网站因为版权打得不可开交，频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到腾讯来收场了。事实确实如此，QQLive的平台早就搭好了，拼版权，中国的互联网公司谁敢说自己比腾讯更有钱？

这就是腾讯，中国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。而一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场。

“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”6月29日，新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博，言辞之激烈，让人震惊。这条微博迅速被转发了500多次，无数的人力挺“老沉”。

谈起此事，一位互联网创业者几乎是脱口而出，“狗日的腾讯！”

腾讯，非草根创业样本

马化腾(左)李彦宏(右)

始终“贪得无厌”

“既没有马云那么好的口才，也没有李彦宏那么帅。”马化腾曾经多次自嘲，说自己“很不幸”，“大家都是圈地，他们(马云、李彦宏)圈的都是楼，可以直接住。我们圈到的却是荒地，只能从铲沙、挖土开始，建自己的楼。”

实际上，马化腾算不上纯粹的“草根创业”。据传，在腾讯创立初期，其父马陈术曾开着奔驰前来给儿子做账。在11年的发展历史上，腾讯只是在早期遭遇过资金困局，从获得第一笔融资开始就一直是稳扎稳打，先利用无线增值服务实现盈利，转而依靠互联网增值服务壮大，布局网络游戏和门户业务。2010年最新一季财报显示，腾讯的网络广告业务收入为2990万美元，已经远远超过网易的1340万美元，稳居门户第三。

马化腾在业界以低调、务实著称，这在一定程度上决定了腾讯的企业风格：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。

2006年7月，QQ同时在线突破2000万人，腾讯公司内部决定办一个庆功会，会上腾讯联席CTO熊明华问了马化腾一个问题：QQ同时在线人数何时能够到1亿？马化腾一笑：“这辈子我可能看不到了。”事实上，2010年3月5日，他就看到了。熊明华一定很后悔，没有和马化腾打赌“裸奔”。

实际上，马化腾有很多值得“裸奔式”庆祝的理由。目前，腾讯是中国最赚钱的互联网公司，公司现金储备达到15亿美元；拥有中国本土用户量最大的即时通讯软件，账户数近10亿；是中国第一流量的门户；在网络游戏市场排名第一，占据超过20%以上的市场份额；电子邮箱流量也已经超过网易，雄踞榜首。

资本市场对这只彪悍的企鹅也是极力追捧。在香港，腾讯的股价一度高达每股171.80港元，上市6年间腾讯股价上涨了超过了35倍。要知道，被世界公认为近年来最具创新能力的苹果，其股价增幅才只有腾讯的一半。

一只企鹅为何如此贪婪？

左起：丁磊、马化腾、张朝阳、李彦宏

腾讯为什么还不满足？一只企鹅为何如此贪婪？

是的， “腾讯不是一般的有钱”，但股东的钱不是用来供着的，腾讯必须不断寻找新的利润增长点。蔡文胜就曾表示，腾讯现在什么都想做，从中可以看出它面对快速增长的巨大压力，这个压力终有一天会压垮腾讯。

在美团网创始人王兴看来，腾讯之所以染指团购，是因为这模式已经被证明“能赚钱”。“做团购没有技术门槛，盈利模式又清晰，腾讯没有理由不做。”王兴指出，团购与他之前创办的校内和饭否最大的不同在于，“网站从上线第一天开始就有收入”。——如此唾手可得的生意，腾讯怎么可能放过？

搜索也将是腾讯的下一个目标。今年3月，马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问马化腾，“腾讯凭什么做搜索？”马化腾给出了两点理由：一是用户需要，腾讯这个一站式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能；二是搜索能赚钱，腾讯拥有全球最大互联网社交网络系统，社区的盈利模式中，除了个人收费以外，未来还要结合页面内容分析，匹配相关性的广告。因此，已有业内人士指出，而在这一类似于Google的AdWords模式的探索过程中，腾讯未来必将对百度正在培育的广告联盟形成威胁。

也许，在马化腾看来，无论是搜索，还是团购，甚至是将来的视频，这些业务都是腾讯水到渠成的业务延伸。因为马化腾为腾讯未来的构想是，一站式互联网服务提供商。——围绕腾讯QQ打造“在线生活社区”，也就是“用户要什么，腾讯就有什么”。百度董事局主席兼CEO李彦宏对腾讯所谓的“在线生活”、“一站式服务”的评价是：基本上就是不给别人任何空间。

在CSDN总裁蒋涛看来，腾讯之所以什么都做，是因为它是一家以人(用户)为中心的企业，同类型的企业还有软件巨头微软，两家公司的产品战略更是惊人的相似。

长期以来，以操作系统为核心的微软也是个典型的“全民公敌”。为了“抓住”用户，微软每个阶段都会根据市场变化，布局新的应用，以巩固其用户终端的垄断地位。在个人消费领域上，微软先后推出了浏览器IE、邮件系统Hotmail、即时通讯MSN、邮件客户端outlook、免费杀毒软件MSE，以及今年5月刚刚发布的在线版Office软件。

而从另一方面讲，腾讯的进攻也是一种防御。互联网产业往往形势突变，Google市值超越雅虎，Facebook流量超越Google都发生在旦夕之间。腾讯最怕的就是突然冒出一个企业，被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败。所以腾讯对于任何一个互联网的新应用都不敢掉以轻心。

“360安全卫士、暴风影音的装机量都已经上亿了，如果周鸿祎或者冯鑫有一天跟新浪合作，也推新闻弹出框，马化腾不就郁闷了？”蒋涛认为，腾讯的产品策略之一就是：所有的互联网应用，只要用户量到了一定级别，腾讯一定要有，别人的产品可以暂时比腾讯做得好，但腾讯绝不会让它不可替代。

当被问及腾讯的核心竞争力时，腾讯CTO熊明华给记者的答案不是超过10亿的QQ的注册用户，也不是某一项产品、技术方面优势，而是“耐心”：懂得在合适的时间推出合适的产品。”

因此，究竟腾讯还会做什么，没有人知道。

“山寨”的腾讯 一直在模仿

腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子。然而它选择的路径也使其饱受争议，那就是模仿，有时甚至是肆无忌惮地“山寨”。

早在2006年，新浪网创始人王志东就公开指责马化腾是业内有名的“抄袭大王”，而且是明目张胆地抄袭。几年以来，类似的声音一直不绝于耳。直到最近，DCCI互联网数据中心主任胡延平还在质疑腾讯的创新能力，说它不仅不是卓越创新者，反倒是中小互联网企业的“创新天敌”。

从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(腾讯QQ的前身)开始，腾讯似乎就埋下了自己的“模仿基因”——先是从韩国引入了QQ秀和其他一系列增值服务，又模仿新浪建起了门户网站；在网游领域，学联众开发平台，跟着盛大引进国外网友，随着网易自主研发，之后布局的C2C电子商务网站拍拍，以及第三方支付财付通，无一不是“山寨货”，这也是腾讯遭人恨的根本原因。

“微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些领域的商业模式在那儿摆着，人人都在抄，你凭什么要求腾讯高抬贵手，不去挣这个钱了？”互联网资深人士谢文在接受记者采访时表示，业界这种对腾讯的埋怨，就像“小孩儿撒娇”，是五十步笑一百步。

对于模仿的指责，马化腾的回应是：模仿是最稳妥的创新。

“创新可以分为三个层次：技术创新、产品创新和应用创新，产品和应用层面的创新比较容易被人忽略。”一位资深互联网产品经理告诉记者，几乎腾讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点，如腾讯QQ的群和显示最近联系人功能，QQ邮箱的超大附件功能，QQ游戏平台一上线就号称能承载上千万的同时在线，QQ还解决了困扰很多IM产品的联通、电信的互联互通问题等等。

事实上，腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新，腾讯总是能够通过QQ用户行为习惯的把握，将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合，使其用户的优势得到发挥。同为技术出身，奇虎360董事长周鸿祎坦言如果同是做即时通讯，自己在产品细节和技术上能够比马化腾做得好，但很难比QQ成功。因为马化腾是把互联网产品当成服务来做，其成功在于“打动人心”。

CSDN总裁蒋涛在接受本报记者采访时也表示，虽然从商业竞争的角度，腾讯通过复制别人的商业模式进行无限扩张，是无可厚非的，但在客观上必然会扼杀一些创新的好苗头。这也和胡延平的观点一致，从某种程度上说，腾讯是互联网创新者的杀手。

腾讯的麻烦四面制造麻烦的腾讯并非每次都能凯旋而归，甚至给自己惹上了不少麻烦。2009年6月，搜狐就因为输入法将腾讯告上法庭，称腾讯侵犯了其旗下搜狗拼音输入法的软件自主知识产权，并且利用QQ拼音输入法破坏搜狗拼音输入法服务，对搜狗实施不正当竞争，因此请求法院判令腾讯停止不正当竞争行为，并索赔2000万元。

能够让同为互联网巨头的搜狐撕下脸面，腾讯“与全网为敌”所招致的民愤可见一斑。

不过，身为山寨之王的腾讯也在遭遇“被山寨”。2005年成立的51.com，几乎腾讯每推出一个新的功能与应用，它都会加以“学习”、“消化”，并迅速在自己的平台上开发出来。如目前在51.com平台上的“51商城”、“51群组”、“51秀”、“51问问”，它甚至曾经开发出彩虹QQ，免费提供IP地址探测、显示隐身好友等腾讯QQ的“增值”功能。

怎样才能抗衡腾讯呢

“能不能给大家一点建议，怎样才能抗衡腾讯呢？”在2009年游戏产业年会的高峰对话环节，当主持人抛给腾讯游戏总裁任宇昕这样一个问题时，除了任宇昕自己一脸骄傲，举坐皆苦笑。这位中国最大互联网公司的游戏业务负责人也不谦虚：只有跟腾讯合作，共同把市场一同做大。

在外界看来，腾讯庞大的身躯，依然潜伏着诸多暗流。实际上，因为腾讯在互联网界“无耻模仿抄袭”的恶名，使得腾讯全线树敌，成为众矢之的。当越来越多的互联网企业开始时时提防着腾讯的时候，腾讯将不再像以前那样收放自如。比如，为应对腾讯的搜索，百度就将搜索的提成比例从10%提升到15%。

而且，腾讯还算不上真正强大。互联网资深人士谢文则表示，腾讯的模仿充其量只能让保持强大的现状，却不能使其引领潮流，真正走向伟大。“事实上，如果腾讯一味模仿下去，随着平台上的服务越来越多，单个服务的效率会大幅降低。”谢文表示，“而且，如果腾讯只是针对现有的QQ用户群体开发应用，未来QQ用户的人口特性将被固定在年轻群体的娱乐需求上，随着网民年龄结构的变化，腾讯就会被最终边缘化，而开心网、人人网及新浪微博的崛起已经为腾讯的迟钝敲下了警钟。”

在很多人眼中，腾讯是最近接近Google的一家本土互联网公司。因为虽然Google目前的主要盈利点还是围绕其搜索产品的AdSense和AdWords，但它也是邮箱、地图、音乐无所不做，腾讯也是如此，虽然号称全民公敌，但它的主要收入仍然来自IM和网络游戏所带来的互联网增值服务。

但谢文却指出这只是表面现象：“腾讯和Google完全不在一个档次上”。他指出，Gmail、Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱，但是它们之所以被开发都是围绕着一个核心理念：就信息整合与信息呈现。相比之下，腾讯的产品则显得杂乱无章，IM、网游、电子商务与门户业务之间并不必然的关联，其他公司单独做也能成功。据此，谢文认为，腾讯只是利用先发优势抓住了一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，追求短期效益，而对自己的未来缺乏清晰地规划。

“建立在用户群上的腾讯是不牢靠的。”蒋涛认为，一旦未来人们更喜欢用Facebook和Twitter这样的工具彼此联络，不再以IM为中心，腾讯的“大本营”就被攻克了，这意味其虚拟货币系统必将被超越，而网游、门户这些现有盈利点也不能保证一直有市场竞争力。

“如果人们未来都不再依赖PC，改用Ipad和手机的话，微软无疑就完蛋了”蒋涛说。微软的今天可能就是腾讯的明天，IT产业往往形势突变，用户习惯的变化又是在旦夕之间，看看facebook和google所带来的一场场变革，腾讯当以微软和雅虎为戒。

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全球最佳高科技公司谷歌再获第一雇主

godyad@gmail.com (寒星) — Sun, 25 Jul 2010 14:55:23 +0800

在雇主匿名评价网站Glassdoor. com的帮助下，businessinsider对科技公司雇主进行了评选，挑出了25家科技领域最佳公司。科技公司职员抱怨最多的问题是：办公室政治. 专横的中层管理人员. 战略上的不足和无法保持工作与生活的平衡。而最受抱怨的却是报酬不够高。（这不奇怪，谁不认为他们应该得到更多薪水）

以下是25家最佳科技公司雇主名单：

1. 谷歌：得分3. 9，CEO支持率：97%

谷歌不只是豪华的五星级餐馆，很多人都知道谷歌的食物不错，但这并不是其称雄科技领域的唯一原因。谷歌雇用了很多极富天赋的人才，并给予他们足够的信任，让他们改进产品和进行革新。多数对该公司的负面评价都是指向中层管理人员，这些人是在公司早期雇用的，只是图便利而非质量，现在他们的职业成长已经停滞。

职员评价：

“地球上没有哪家公司能与谷歌的工程天才数量相比，有好的福利，免费的精美食物和访问演讲者的梦幻般交谈”

“充满活力和热情的天才积聚地，远高于平均水平的津贴和福利，年轻人得到了公平的报酬，有资格说是美国最好的工作地”

2. Adobe：得分3. 9，CEO支持率：78%

雇员对其评价是产品和协作环境不错。不过常常令人担心裁员，因为上层管理层更担心华尔街的股价而非职员的想法。

职员评价：

“Adobe很擅长建立好的同事及协作环境，尊重职员，想问题非常仔细。我喜欢在该公司工作，并对公司和取得的成就感到自豪，我希望长期呆下去”

“多数同事都是超级聪明的. 勤奋和有团队合作精神的，公司运营情况非常好”

3. MITRE：得分3. 9，CEO支持率：87%

4. 苹果：得分3. 8，CEO支持率：98%

一些职员称，“客户永远是对的”这句格言在苹果得到发扬光大。他们感觉常常因客户调查而影响他们的工作。一旦职员在与客户直接打交道中毕业了，他们可得到很高的工资. 额外的折扣和赠品以及不错的福利，但偶尔也加班。

职员评价：

“苹果显然在最新技术上处于领先，谁不想成为其一部分？你每天都会遇到很多新人，有地球上最好的同事”

“

相当好的工作地，薪水也不错。你买电脑可以得到25%的折扣”

5. TripAdvisor：得分3. 8，CEO支持率：81%

6. Intuit：得分3. 7，CEO支持率：80%

7. 高通：得分3. 7，CEO支持率：90%

工作量大是公司的诟病，职员常常无法享受上美丽的圣迭戈景色. 运动场和餐厅。

职员评价：

“很好的人，很好的福利，公司给了尽可能多的支持，我在这度过一生中最好的时光。圣迭戈是个很适合居住的城市”

8. FactSet：得分3. 7，CEO支持率：无

9. National Instruments：得分3. 7，CEO支持率：96%

10. Rackspace：得分3. 7，CEO支持率：无

11. 微软：得分3. 6，CEO支持率：52%

似乎所有缺点与优点都与公司的庞大有关。微软提供了好的薪水，总有机会升职，但规模太大，无法显山露水。

职员评价：

“好福利，明确的发展机会，所有人都是最好的，我交了很多一生的朋友，我在这体验了最好的生活”

“微软很大，常常你感觉像一条大池塘里的鱼，人们非常聪明，你必须非常努力才能显示出来”

12. Juniper Networks：得分3. 6，CEO支持率：79%

13. SAP美国：得分3. 6，CEO支持率：84%

14. MathWorks：得分3. 6，CEO支持率：85%

15. Analog Devices：得分3. 6，CEO支持率：47%

16. U. S Cellular：得分3. 6，CEO支持率：无

17. 英特尔：得分3. 5，CEO支持率：82%

即使对公司评价最差的人也尊重这个名字和产品，因为其吸引了很多高智力和高品格的人，但很多有期权的职员对公司的股价表现很失望。

职员评价：

“薪水不错，气氛狂热和充满竞争，我喜欢与同事在一起工作，这是一次很好的经历”

“薪水在该地区是有竞争力的，很多聪明的人，公司里有很多好玩的地方，但是否成功要看你是不是经理”

18. EMC：得分3. 5，CEO支持率：80%

19. SalesForce. com：得分3. 5，CEO支持率：89%

20. 诺基亚：得分3. 6，CEO支持率：65%

职员一直认为该公司在战略上变化太快，虽然薪水. 福利和工作灵活不错。

职员评价：

“诺基亚很伟大，工作生活平衡，经理很关心人，还有国际旅游，轻松的气氛，好的产品”

“好的福利，电话和机会，作为大公司，具备了你能想到的所有优点”

21. Citrix Systems：得分3. 5，CEO支持率：86%

22. Synopsys：得分3. 5，CEO支持率：91%

23. SAS Institute：得分3. 5，CEO支持率：79%

24. 思科系统：得分3. 4，CEO支持率：80%

思科的规模对职员有重大影响，积极的评价者认为，这能使他们在不同部门工作，消极的人认为，环境响应太慢。

职员评价：

“好的报酬，容易接受新技术，可以得到不同的工作，但要看你的经理是谁，我只遇到一个差的经理，给你一个目标，并允许你实现目标”

“管理层需要放松和带来乐趣，所有东西都组织化和企业化，使职员与老板的情感纽带不紧”

25. 德州仪器：得分3. 4，CEO支持率：65%

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Pac-man吃豆子竟然有三十年了

godyad@gmail.com (godyad) — Sun, 23 May 2010 00:11:06 +0800

万万没有想到5月21日的Doodle竟然被换成了Pac-man的游戏，首页下面的手气不错也变成了insert icon投币，在google首页等待10秒后游戏会自动开始，或者点击图标3下也行。Insert icon后游戏变成了双人模式。键盘操作，音乐和角色，甚至连过关的幽默场景动画都重现了Namco在1980年发布的单机版。

看来Pac-Man 迷在全球还是很多的，至少google的里面有一大批pac迷，1980的第一款街机当然我是没有机会玩的到的，我玩的最早的还是手柄机，也就是骨灰玩家说的红白机上面的pac-man, 把线跟电视机一连，游戏卡一插，就可以跟老爸轮着玩到深夜。两个人比积分，比最佳路径，童年的场景耐人回味。

据说，这个游戏可以玩到255关，最后一关-256关“Kill screen” bug ，体现了最早的8位机时候的风格。game over之后，google首页会自动跳转到“PAC-MAN 30th Anniversary”的搜索结果页。建议大家用双人模式快速通关，可惜我的搭档是个新手，本人无缘256关看到通关的Kill screen,祝大家爱好运。

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